| Název | Kategorie | Typ | Velikost |
Vloženo
|
|---|---|---|---|---|
| Strategický management - Podnik výpočetní techniky PVT, a.s. | Management | Seminární práce | (173 KB) | 16.1.06 |
| Metody rozhodování managera - Vydávání nového TV časopisu | Management | Seminární práce | (152 KB) | 16.1.06 |
| Strategický management - Návrhy strategií pro společnost Peugeot ČR s.r.o. | Management | Seminární práce | (1007 KB) | 16.1.06 |
| Strategický management - ČSA a.s. | Management | Seminární práce | (77 KB) | 16.1.06 |
| Management malé a střední firmy - Založení společnosti GRAFILI s.r.o. | Management | Seminární práce | (53 KB) | 16.1.06 |
| Kompletní postup zakládání s.r.o. až po valnou hromadu. | ||||
| Management malé a střední firmy - Založení společnosti FUN SPORT s.r.o. | Management | Seminární práce | (88 KB) | 16.1.06 |
| Benchmarking | Management | Referáty | (12 KB) | 16.1.06 |
| Diagnostika podniku Přerovské strojírny a.s. | Management | Seminární práce | (223 KB) | 16.1.06 |
| Diagnostika a terapeutika společnosti ČSA a.s. | Management | Seminární práce | (125 KB) | 16.1.06 |
| Diagnostika a terapeutika podniku Partner Klima, spol. s r. o. | Management | Seminární práce | (75 KB) | 16.1.06 |
| Řízení lidských zdrojů - Organizační kultura a etika v podnikání | Management | Seminární práce | (33 KB) | 16.1.06 |
| Případová studie informačního systému společnosti SAP | Management | Seminární práce | (174 KB) | 16.1.06 |
| České dráhy a.s. | Management | Seminární práce | (70 KB) | 19.1.06 |
| Strategický management - Toyota Peugeot Citroen Automobile (TPCA) | Management | Seminární práce | (127 KB) | 19.1.06 |
| Strategický manegement - Školící počítačová střediska AutoCont CZ a.s. | Management | Seminární práce | (79 KB) | 19.1.06 |
| Strategická analýza - Škoda Plzeň a.s. | Management | Seminární práce | (497 KB) | 19.1.06 |
| Strategický management - Klub Stolárna Frýdek-Místek | Management | Seminární práce | (88 KB) | 19.1.06 |
| V této seminární práci jsme se rozhodli, představit společnost Klub Stolárna, s.r.o., pohostinné zařízení, poukázat především na její slabší stránky a navrhnout řešení, jak je odstranit anebo alespoň částečně zmírnit. Navrhujeme 3 strategie a taktiky jak tento problém , hlavní a největší, vyřešit. | ||||
| Řízení maloobchodu - Analýza vizuálních znaků maloobchodních prodejen s knihami | Management | Seminární práce | (192 KB) | 19.1.06 |
| Každý si rád sedne do křesla se zajímavým čtením. Pořád platí, že kniha je vynikající přítel a také vhodná jako dárek. V poslední době se zvyšuje počet knihkupectví. Staví se knižní domy s ucelenou nabídkou knih různých žánrů. Knižní domy poskytují zákazníkům celou řadu služeb – odpočinková kavárna, galerii, autogramiády, besedy a další. Pod jednou střechou si určitě vybere každý. Nákup je pohodlný a příjemný. Pro někoho může být však tak velká nabídka stresující, neví co si má vybrat. V klasickém knihkupectví je výběr omezen, některé knihy nevedou vůbec, jsou prostorově menší, stísněnější uličky, rychleji je projdete a najdete svou knihu. Další možností je Knižní klub. Po zaregistrování při prvním odběru máte knihy výrazně levnější, potom chodí do schránky letáček a vy si musíte minimálně jednu knihu vždy objednat. Knihy jsou levnější i nadále, ale jejich nabídka je věcí Knižního klubu a je omezená. | ||||
| Strategický management společnosti KEIPEX a.s. | Management | Seminární práce | (273 KB) | 19.1.06 |
| Strategický management PSP slévárny Přerov a.s. | Management | Seminární práce | (116 KB) | 19.1.06 |
| I. Prezentace, charakteristika, poslání, vize, cíle 1. Úvod, prezentace, charakteristika firmy 2. Vize firmy 3. Poslání firmy 4. Cíle firmy II. Externí analýza 1. Makroprostředí a) technologický b) ekonomický c) politicko-právní d) přírodní 2. Mezoprostředí a) zákazníci b) odběratelé c) dodavatelé d) konkurence e) potencionální konkurence III. Interní analýza – analýza SWOT Silné a slabé stránky firmy IV. Finanční analýza V. Návrh strategie VI. Přílohy - Rozvaha společnosti - Výkaz zisků a ztrát - Teritoriální členění prodeje - Komoditní členění prodeje | ||||
Přihlášení
Registrace
