Název
|
Kategorie | Typ | Velikost | Vloženo |
|---|---|---|---|---|
| Právní formy podnikání | Management | Maturitní otázky | (25 KB) | 21.4.06 |
| Případová studie informačního systému společnosti SAP | Management | Seminární práce | (174 KB) | 16.1.06 |
| Private-public partnership | Management | Seminární práce | (110 KB) | 27.2.06 |
| OBSAH 1. ÚVOD 2. POPIS PROJEKTU 2.1 ZÁKLADNÍ IDENTIFIKACE PROJEKTU 2.2 REALIZÁTOR PROJEKTU 2.3 OBSAH A CÍLE PROJEKTU 2.4 FINANCOVÁNÍ PROJEKTU 2.5 POPIS KLÍČOVÝCH AKTIVIT A METOD REALIZACE 3. REALIZACE PROJEKTU 3.1 PŘÍPRAVA PROJEKTU A ZPRACOVÁNÍ ŽÁDOSTI O FINANČNÍ PODPORU 3.2 PŘÍPRAVA REALIZACE 3.3 REALIZACE ZÁVĚR SEZNAM POUŽITÉ LITERATURY SEZNAM ZKRATEK | ||||
| Řízení lidských zdrojů | Management | Skripta/Učebnice | (960 KB) | 12.12.07 |
| Řízení lidských zdrojů | ||||
| Řízení lidských zdrojů - Organizační kultura a etika v podnikání | Management | Seminární práce | (33 KB) | 16.1.06 |
| Řízení maloobchodu - Analýza vizuálních znaků maloobchodních prodejen s knihami | Management | Seminární práce | (192 KB) | 19.1.06 |
| Každý si rád sedne do křesla se zajímavým čtením. Pořád platí, že kniha je vynikající přítel a také vhodná jako dárek. V poslední době se zvyšuje počet knihkupectví. Staví se knižní domy s ucelenou nabídkou knih různých žánrů. Knižní domy poskytují zákazníkům celou řadu služeb – odpočinková kavárna, galerii, autogramiády, besedy a další. Pod jednou střechou si určitě vybere každý. Nákup je pohodlný a příjemný. Pro někoho může být však tak velká nabídka stresující, neví co si má vybrat. V klasickém knihkupectví je výběr omezen, některé knihy nevedou vůbec, jsou prostorově menší, stísněnější uličky, rychleji je projdete a najdete svou knihu. Další možností je Knižní klub. Po zaregistrování při prvním odběru máte knihy výrazně levnější, potom chodí do schránky letáček a vy si musíte minimálně jednu knihu vždy objednat. Knihy jsou levnější i nadále, ale jejich nabídka je věcí Knižního klubu a je omezená. | ||||
| Řízení prodeje - Porovnání nabídkových katalogů tří různých firem a jejich zhodnocení pomocí dané metodiky | Management | Seminární práce | (593 KB) | 19.1.06 |
| V naší seminární práci máme v úmyslu zhodnotit kvalitu katalogů z různých hledisek. Zaměříme se například na design, používané materiály, obsahovou a informační stránku a v neposlední řadě také dostupnost katalogů. Rádi bychom úvodem definovali cíle naší práce, a to zejména dva hlavní. Máme v úmyslu vyhodnotit nejlepší a nejhorší z porovnávaných katalogů, vystihnout jejich konkrétní klady ve vztahu působení na zákazníka, ale také určit nedostatky, možná až chyby, které zabraňují lepšímu přenosu informací na zákazníka a snižují tak užitečnost a kvalitu katalogů. Dále nalézt řešení jak tyto nedostatky eliminovat a navrhnout ideální katalog. Hodláme použít metod, způsobů výzkumu a analýz, které mají odpovídající charakter vzhledem výše uvedeným cílům. Dále si vytvoříme vhodná kritéria pro naše srovnávání a pomocí hodnotících škál se budeme snažit vyjádřit celkovou užitečnost a přínos katalogů, které budeme srovnávat. V současné době se jak na českém tak i zahraničním trhu objevuje velká spousta podniků, které jako druh své propagace volí formu katalogu. Samozřejmě záleží na typu a druhu zboží, které daná firma vyrábí nebo prodává, ale také na celé řadě dalších faktorů, které mohou volbu distribuce ovlivnit např. finanční situace, velikost podniku, známost firmy, druh zboží atd. V případě, že by se jednalo jen o velmi malou firmou bylo by docela obtížné vyčlenit peněžní prostředky na tisk a distribuci katalogů a proto by asi firma volila jinou formu své prezentace. Naše skupina si pro seminární práci vybrala tři naprosto rozdílné katalogy a to jak katalogy nabízející své výrobky v ČR, tak i katalogy a výrobky distribuované v zahraničí. V našem případě je tímto zahraničním katalogem katalog firmy ARGOS, která je rozšířena na celém území Anglie a svými zákazníky oblíbena zejména pro svou cenovou dostupnost výrobků a jejich snadnou distribucí. | ||||
| Rozšiřování výroby - rozbor konkurence | Management | Seminární práce | 6 KB | 05.3.06 |
| Soukromé podnikání | Management | Maturitní otázky | (47 KB) | 21.4.06 |
| Strategická analýza - Škoda Plzeň a.s. | Management | Seminární práce | (497 KB) | 19.1.06 |
| Strategické plánování | Management | Skripta/Učebnice | (83 KB) | 14.12.06 |
| Strategické plánování, Potřeba strategického plánování, Proces strategického plánování, . Dva nezbytné předběžné požadavky, Artikulace účelu (poslání), Klíčové kroky ve strategickém plánování, Analýza vnějšího prostředí, Analýza silných a slabých stránek, Uvažované možnosti aplikovatelných strategií, Výběr strategie, Implementace strategie, Evaluace strategie, | ||||
| Strategický management - ČSA a.s. | Management | Seminární práce | (77 KB) | 16.1.06 |
| Strategický management - Klub Stolárna Frýdek-Místek | Management | Seminární práce | (88 KB) | 19.1.06 |
| V této seminární práci jsme se rozhodli, představit společnost Klub Stolárna, s.r.o., pohostinné zařízení, poukázat především na její slabší stránky a navrhnout řešení, jak je odstranit anebo alespoň částečně zmírnit. Navrhujeme 3 strategie a taktiky jak tento problém , hlavní a největší, vyřešit. | ||||
| Strategický management - Návrhy strategií pro společnost Peugeot ČR s.r.o. | Management | Seminární práce | (1007 KB) | 16.1.06 |
| Strategický management - Podnik výpočetní techniky PVT, a.s. | Management | Seminární práce | (173 KB) | 16.1.06 |
| Strategický management - Pojem strategie a význam strategického řízení | Management | Skripta/Učebnice | (91 KB) | 19.1.06 |
| Strategický management - Toyota Peugeot Citroen Automobile (TPCA) | Management | Seminární práce | (127 KB) | 19.1.06 |
| Strategický management PSP slévárny Přerov a.s. | Management | Seminární práce | (116 KB) | 19.1.06 |
| I. Prezentace, charakteristika, poslání, vize, cíle 1. Úvod, prezentace, charakteristika firmy 2. Vize firmy 3. Poslání firmy 4. Cíle firmy II. Externí analýza 1. Makroprostředí a) technologický b) ekonomický c) politicko-právní d) přírodní 2. Mezoprostředí a) zákazníci b) odběratelé c) dodavatelé d) konkurence e) potencionální konkurence III. Interní analýza – analýza SWOT Silné a slabé stránky firmy IV. Finanční analýza V. Návrh strategie VI. Přílohy - Rozvaha společnosti - Výkaz zisků a ztrát - Teritoriální členění prodeje - Komoditní členění prodeje | ||||
| Strategický management společnosti KEIPEX a.s. | Management | Seminární práce | (273 KB) | 19.1.06 |
| Strategický manegement - Školící počítačová střediska AutoCont CZ a.s. | Management | Seminární práce | (79 KB) | 19.1.06 |
Přihlášení
Registrace
